虹桥机场托运部航空加急件品牌企业

虹桥机场托运部航空加急件上海浦东国际机场货运站有限公司上海浦东国际机场货运站有限公司公司成立于1999年，为中德合资企业，由上海机场（集团）有限公司（占51%的股份）、德国汉莎货运航空公司（占29%的股份）和上海锦亚物流管理有限公司（占20%的股份）投资组建。公司成功地整合了合资三方的优势，成为货运站之一。

公司总投资为四亿七千九百零二万元，注册资本为一亿九千一百六十一万元。合资三方成功地把上海浦东国际机场货运站有限公司建设成为了主要的货运中心之一。

上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：虹桥机场托运部航空加急件

　　1、虹桥机场托运部航空加急件打造市场、旅客满意的服务---。

　　主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。

　　2、虹桥机场托运部航空加急件推行以财务目标为中心的成本精算。

　　各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，---经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后---和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、，控制好各项成本，并地加快---，提高资金利用率，以达到成本化。