上海虹桥机场虹桥机场航空货运空运当天件-浦东机场东航货运公司

虹桥机场航空货运空运当天件上海国际机场股份有限公司货运代理分公司上海国际机场股份有限公司货运代理分公司（简称“机场货代”，“aas”）是上海机场（集团）有限公司货运枢纽推进事业部的直属单位，成立于1999年。

机场货代依托上海机场集团“一市两场、两位一体”的经营管理优势，拥有得天独厚的地域优势、完备的操作条件以及高素质的航空运输服务队伍。主要提供货站运营管理及其延伸物流服务、承担机场物业链项目的运作，具体包括：负责虹桥货站经营管理，整合虹桥机场货运物流资源并开发衍生业务；负责经营浦东、虹桥机场的海关、检验检疫查验服务、快件中心、短驳运输等公共物流服务项目；负责经营外高桥空服中心、张江空服中心及其他筹建项目，实现浦东机场远程货站业务的延伸；积极参与航空物流市场开发，成为航空物流业务链项目的经营主体。

机场货代通过不断自身完善和提升，充分发挥物流服务平台作用，完善物流业务链功能、服务延伸和市场项目营运，创建上海机场航空物流又一品牌，力争成为业内---的“功能服务+市场业务”复合型第三方物流服务商，在服务品质、功能完善、收益规模、价值创造等方面达到同行业，成为助推航空枢纽发展和航空物业的主体力量。

上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：虹桥机场航空货运空运当天件

　　1、虹桥机场航空货运空运当天件打造市场、旅客满意的服务---。

　　主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。

　　2、虹桥机场航空货运空运当天件推行以财务目标为中心的成本精算。

　　各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，---经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后---和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、，控制好各项成本，并地加快---，提高资金利用率，虹桥机场航空货运空运当天件，以达到成本化。

虹桥机场航空货运空运当天件2019年，机场集团共办理市建议5件，其中主办（合办）1件，会办4件；办理市---提案4件，其中主办（合办）1件，会办3件，合计9件（主办2件，会办7件），已全部完成答复。建议和提案内容主要涉及航空枢纽建设与发展、机场运营管理、城市精细化管理等方面，集中反映了上海城市发展、机场建设发展过程中的---问题，体现了及---对上海航空枢纽建设及上海“四”打造工作的热忱关心和积极支持，对机场集团进一步掌握社情---、履行功能性企业职责、把握工作重点、推动工作进展指明了方向，也提供了支持。
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